العروض التدريبية

عشرة تدريبات. سلّم واحد.

من التعارف الأول مع الذكاء الاصطناعي حتى طاولة مجلس الإدارة. للموظفين والمستخدمين الرئيسيين والقيادات والإدارة العليا. دائمًا داخل المؤسسة، في مجموعات صغيرة، وعلى عملك أنت. تُقدَّم التدريبات باللغة الهولندية أو الإنجليزية.

احجز جلسة تعارف
01 — السلّم

أين تقف، وما الخطوة التالية؟

كل درجة تبني على ما قبلها.

في الأسفل تتعلّم استخدام الذكاء الاصطناعي استخدامًا جيدًا وآمنًا. وفي الأعلى تحوّله إلى أساليب عمل ثابتة ووكلاء، وتساعد زملاءك على التقدّم، وتوجّه بصفتك قائدًا أو عضوًا في الإدارة. ويمكن أيضًا حضور كل تدريب على حدة. السلّم نصيحة، والاختيار لك.

من أين تبدأ؟

تبدأ للتو مع الذكاء الاصطناعي، أو يعمل فريقك ببيانات حساسة
التدريب 1 أو التدريب 2
تستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل وتكتب الطلبات نفسها مرة بعد مرة
التدريب 3 أو التدريب 4 أو التدريب 5
ستساعد زملاءك في قسمك على الانطلاق
التدريب 6
تتولّى القيادة، أو أنت عضو في الإدارة، أو تُعدّ السياسات
التدريب 8 أو التدريب 9 أو التدريب 10
تبني البرمجيات أو تدير الأنظمة
التدريب 7
02 — للموظفين والمستخدمين الرئيسيين

من الدرجة 1 حتى الدرجة 3، والمسار التقني

الاستخدام الجيد أولًا. ثم التثبيت. ثم مساعدة الآخرين.

في كل تدريب ترى لمن هو، وكم يستغرق، وما الذي يكون بين يديك في النهاية. ويمكنك فتح البرنامج في خطوطه العريضة. ونضبط الأمثلة معك على عملك أنت.

أساسي

الدرجة 1

التدريب 1: استفد أكثر من قدراتك

يوم واحد، فريقك أنت، عملك أنت. الأساسيات في الصباح، والتطبيق العملي بعد الظهر. الباب الأمامي للسلّم.

لمن
الفريق بأكمله، من كل قسم وبأدوار متنوّعة
المدة
يوم واحد
المجموعة
من 10 إلى 15 مشاركًا
المعرفة المسبقة
لا شيء

ما تحمله معك

  • ثلاثة تطبيقات مُعدّة على مهامك الخاصة، مع ما تتحقق منه بنفسك في كل مهمة
  • بطاقة مرجعية من صفحة واحدة: ما يجوز إدخاله، وما لا يجوز إلا بعد إخفاء الهوية، وما لا يجوز أبدًا
  • اتفاق فريق واحد مكتوب، وخطة عمل شخصية
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. ما هو مساعد الذكاء الاصطناعي، وما ليس هو
  2. صياغة طلب جيد باستخدام بطاقة الطلب
  3. العمل الآمن: ما يجوز إدخاله، وما لا يجوز أبدًا
  4. من أسئلة متفرقة إلى أساليب عمل ثابتة
  5. تطبيق عملي على عملك أنت، واتفاقات تبدأ من يوم الاثنين

اطّلع على برنامج اليوم كاملًا

التدريب 2: العمل الآمن مع الذكاء الاصطناعي والبيانات الحساسة

بعد هذا الصباح تعرف عن كل مستند على مكتبك هل يجوز إدخاله في الذكاء الاصطناعي، وما الذي تفعله إن حدث خطأ رغم ذلك.

لمن
كل من يعمل ببيانات العملاء أو المراجعين أو الطلاب أو الموظفين: الموارد البشرية، والمالية، وخدمة العملاء، والسكرتارية، والرعاية الصحية، والتعليم
المدة
نصف يوم (3.5 ساعات)
المجموعة
من 6 إلى 14 مشاركًا
المعرفة المسبقة
لا شيء. يمكن حضوره منفردًا أو مكمّلًا للتدريب 1

ما تحمله معك

  • إشارة مرور شخصية: أنواع مستنداتك بالأخضر والبرتقالي والأحمر، مع خطوة إخفاء الهوية لكل نوع برتقالي
  • مستند واحد من مستنداتك، بعد إخفاء الهوية فيه واختباره في بيئة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك
  • بطاقة تسرّب: بمن تتصل، وخلال أي مدة، إن حدث خطأ
  • للفريق: مسودة إرشادات على صفحة A4 واحدة، جاهزة لعرضها على مديرك وعلى مسؤول الخصوصية
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. إلى أين يذهب نصّك؟ حساب مهني أم شخصي، وما معنى الاستضافة في الاتحاد الأوروبي، واتفاقية معالجة البيانات، و"عدم التدريب على بياناتك"
  2. هل يجوز إدخال هذا؟ الفرز على مستنداتك أنت
  3. إخفاء الهوية عمليًا: هل يستطيع زميل أن يتعرّف على الشخص؟
  4. إن حدث خطأ رغم ذلك: الخطوات الثلاث الأولى
  5. إشارة المرور الخاصة بك والإرشادات للفريق

العودة إلى السلّم

متوسط

الدرجة 2

التدريب 3: من الطلب إلى مسار العمل

من أسئلة متفرقة للذكاء الاصطناعي إلى أسلوبَي عمل ثابتين تستخدمهما كل أسبوع. وتستطيع أن تُظهر ما يحققانه.

لمن
من يستخدم الذكاء الاصطناعي بالفعل ويكتب الطلب نفسه مرة بعد مرة: المكتب الداخلي، والتخطيط، والسياسات، والموارد البشرية، والجودة، والاتصال، ومديرو المشاريع
المدة
فترتان بينهما أربعة أسابيع. وفي الأثناء نحو عشر دقائق أسبوعيًا لسجلّ متابعة
المجموعة
من 6 إلى 12 مشاركًا، و14 كحدّ أقصى
المعرفة المسبقة
التدريب 1 أو ما يعادله، وخبرة لا تقل عن أسبوعين في بيئة ذكاء اصطناعي مهنية

ما تحمله معك

  • أسلوبا عمل يعملان، محفوظان في بيئة الذكاء الاصطناعي الخاصة بك ومُختبَران على حالات حقيقية
  • سجلّ متابعة لأربعة أسابيع من الاستخدام
  • قياسك الخاص للوقت والجودة، كلٌّ منهما مقارَن على حدة بالقياس الأولي
  • للفريق: مجموعة مشتركة من أساليب العمل يستطيع الزميل استخدامها دون شرح
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. الفرق بين سؤال متفرق وأسلوب عمل ثابت ووكيل
  2. أي مهمة تستحق أسلوب عمل ثابتًا، وكم تستغرق الآن؟
  3. تقسيم المهمة إلى خطوات، لكل خطوة طلب ثابت وخطوة تحقّق
  4. البناء والاختبار في بيئتك الخاصة. زميل يشغّله دون شرح
  5. بعد أربعة أسابيع: القياس والتحسين، وأي أداة (⁨Copilot⁩ أو ⁨ChatGPT⁩ أو ⁨Claude⁩) تناسب أي غرض أكثر

التدريب 4: الذكاء الاصطناعي في سلسلة التوريد: من الطلبية إلى التسليم

في نهاية اليوم تكون عمليتك الخاصة مرسومة على الورق. تعرف أين يوفّر الذكاء الاصطناعي الوقت وأين يحسّن الجودة، وتكون قد اختبرت تطبيقين على عملك أنت.

لمن
المخطِّطون، والمبيعات الداخلية، ومعالجة الطلبيات، والجودة، والإعداد للعمل. في نسختين: البستنة والخدمات اللوجستية، أو الصناعة التحويلية
المدة
يوم واحد
المجموعة
من 6 إلى 14 مشاركًا، ويُفضَّل من حلقتين أو ثلاث من السلسلة نفسها
المعرفة المسبقة
تستطيع توجيه طلب إلى مساعد ذكاء اصطناعي. يُنصح بالتدريب 1

ما تحمله معك

  • خريطة فرص لعمليتك الخاصة، يُقيَّم فيها كسب الوقت وكسب الجودة كلٌّ على حدة
  • تطبيقان مُعدّان، مُختبَران على مثالين على الأقل، ولكلٍّ منهما نقطة تحقّق ثابتة
  • للفريق: اتفاق على مستوى السلسلة حول من يتحقق من ماذا قبل أن ينتقل شيء إلى الحلقة التالية
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. ما يستطيعه الذكاء الاصطناعي في السلسلة وما لا يستطيعه، على الطلبيات وإيصالات التسليم والمواصفات وبريد العملاء
  2. ارسم حلقتك أنت: أين إعادة الكتابة والبحث والانتظار؟
  3. وضع الفرص على سلّم الأتمتة وتقييمها
  4. تأمين البيانات الخاصة وإعداد فرصتين
  5. مقارنة الفرص جنبًا إلى جنب والخروج باتفاق على مستوى السلسلة
من المتوسط إلى المتقدّم

التدريب 5: وكيلك الأول (دون برمجة)

بعد يومين يكون لديك وكيل واحد ينفّذ مهمة حقيقية من عملك، مُختبَر بعشر حالات اختبار. مع بطاقة وكيل يستطيع بها قسم تقنية المعلومات لديك تقييمه.

لمن
العاملون في مجال المعرفة والمستخدمون الرئيسيون الذين يعملون بالفعل بأساليب عمل ثابتة: السياسات، والتخطيط، والمشتريات، وخدمة العملاء، والجودة، والإدارة الوظيفية للأنظمة
المدة
يومان، بينهما أسبوعان من التجربة
المجموعة
8 مشاركين كحدّ أقصى، أو 10 إذا عملتم في ثنائيات
المعرفة المسبقة
التدريب 3 أو ما يعادله: سبق لك أن بنيت أسلوب عمل قابلًا لإعادة الاستخدام واستخدمته

ما تحمله معك

  • وكيل واحد يعمل ومُختبَر، لكل شخص أو لكل ثنائي
  • لوحة وكيل مكتملة: الهدف، والمصادر، والصلاحيات، ونقاط التحقق، ومتى يتوقف
  • مجموعة اختبار من عشر حالات، مع نتائج جولتين
  • بطاقة وكيل على صفحة A4 واحدة، ليتمكّن قسم تقنية المعلومات لديك من إعطاء الموافقة أو الرفض
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. روبوت محادثة أم أتمتة ثابتة أم وكيل: الفرق، على مهمتك أنت
  2. ملء لوحة الوكيل وبناء الوكيل في البيئة المتاحة لديك
  3. امسك الوكيل متلبّسًا: التعرّف على التعليمات المخفية في مستند أو رسالة بريد
  4. الحدود ولحظات الموافقة: أين يبقى الإنسان ضروريًا؟
  5. أسبوعان من التجربة، ثم التقييم بمجموعة الاختبار والتسليم

ليس دورة برمجة، ولا وكيلًا يفعل كل شيء. مهمة واحدة، ووكيل واحد، واختبار دقيق.

العودة إلى السلّم

متقدّم

الدرجة 3

التدريب 6: برنامج روّاد الذكاء الاصطناعي

من مستخدم جيد إلى الزميل الذي يساعد الآخرين على التقدّم. بعد ستة أسابيع يكون في كل قسم شخص يتابع الفرص، وقدّم جلسة بنفسه، ويعرف متى يجب عليه التصعيد.

لمن
موظف أو اثنان من كل قسم يستخدمون الذكاء الاصطناعي استخدامًا جيدًا بالفعل. لا حاجة إلى خلفية في تقنية المعلومات
المدة
ستة أسابيع: ست فترات، إضافة إلى ثلاث جلسات قصيرة لتبادل الخبرات عبر الإنترنت
المجموعة
8 مشاركين كحدّ أقصى
المعرفة المسبقة
التدريب 1 أو ما يعادله. ويتضمّن البرنامج التدريبين 3 و5 بوتيرة أسرع

ما تحمله معك

  • قائمة بثماني فرص على الأقل في قسمك، مرتّبة حسب الأثر وقابلية التنفيذ
  • جلسة قصيرة للزملاء قدّمتها بنفسك
  • مساهمات في مجموعة مشتركة من الطلبات المُختبَرة، لكلٍّ منها مالك وخطوة تحقّق
  • أسلوب عمل ثابت يعمل، ووكيل أول مُختبَر
  • للمؤسسة: ميثاق للروّاد يتضمّن التفويض والوقت ومسار التصعيد، موقّع من الجهة الراعية
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. دور الرائد: مرشد للزملاء، وجامع للفرص، ومسؤول عن الطلبات المشتركة
  2. بوتيرة أسرع: من الطلب إلى أسلوب عمل ثابت، ثم وكيل أول
  3. جمع الفرص من الزملاء وترتيب أولوياتها، بما في ذلك ما تقرّر عن وعي ألّا تفعله
  4. مرافقة الزملاء، والتعامل مع المقاومة، وتقديم جلسة بنفسك
  5. الحصاد والميثاق والقياس اللاحق

العودة إلى السلّم

المسار التقني

مستقل عن السلّم
متقدّم · تقني

التدريب 7: هندسة الوكلاء مع ⁨Claude Code⁩ و⁨MCP⁩

في ثلاثة أيام من "الذكاء الاصطناعي يُكمل الشيفرة لي" إلى طريقة عمل مضبوطة مع وكيل على مستودعك الخاص. مع ربط ⁨MCP⁩ تبنيه بنفسك وقائمة تحقق للمراجعة يستخدمها فريقك بعد ذلك.

لمن
المطوّرون وإدارة تقنية المعلومات ومهندسو البيانات الذين يصونون السكربتات وخطوط المعالجة
المدة
ثلاثة أيام. ويأتي اليوم الثالث بعد أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع
المجموعة
8 مشاركين كحدّ أقصى
المعرفة المسبقة
⁨Git⁩، وسطر الأوامر، ولغة برمجة واحدة، ومستودع مع صلاحيات الكتابة. التدريب 1 غير مطلوب

ما تحمله معك

  • ربط ⁨MCP⁩ خاص بك: خادم قائم مربوط، وخادم واحد تبنيه بنفسك
  • وكيل مُهيّأ على مستودعك الخاص: ملف تعليمات، ومهارة، ووكيل فرعي، وخطّاف، وملف صلاحيات
  • مجموعة تقييم من ثماني حالات اختبار على الأقل
  • قائمة تحقق لمراجعة الشيفرة التي كتبها وكيل
  • للفريق: اتفاق عمل بشأن الوكيل: ما المسموح له، ومن يراجع، وما لا يجوز أبدًا
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. خطّط، ابنِ، اختبر، راجع: الخطة معتمدة قبل التعديل الأول
  2. التعليمات والمهارات والوكلاء الفرعيون، والصلاحيات بأقل قدر ممكن من الحقوق
  3. الخطّافات و⁨MCP⁩: ربط خوادم قائمة وبناء خادم بنفسك
  4. الأمان: الأسرار، والتعليمات المخفية في مخرجات الأدوات، والتسجيل
  5. يوم المتابعة: مجموعات التقييم، والذكاء الاصطناعي أثناء البناء أو في بيئة الإنتاج، والمبادئ نفسها في أدوات أخرى

العودة إلى السلّم

03 — للقيادات والإدارة العليا ومجالس الإدارة

الدرجة 4: الإدارة

لا تحتاج إلى تعلّم البناء. بل إلى تعلّم التوجيه.

يحتاج القادة وأعضاء الإدارة إلى القدرة على اتخاذ القرارات وتبريرها. هذه التدريبات الثلاثة جلسات عمل: تعود منها باتفاقات وخطة وقرارات، مبنية على مؤسستك أنت.

إداري

الدرجة 4

التدريب 8: قيادة فريق يستخدم الذكاء الاصطناعي

تعود باتفاقات يستطيع فريقك قراءتها غدًا، وخطة للأيام التسعين القادمة، والكلمات المناسبة لأصعب المحادثات. دون أن تحتاج أنت إلى أن تصبح خبيرًا في الذكاء الاصطناعي.

لمن
قادة الفرق ورؤساء الأقسام والإدارة الوسطى. لا حاجة إلى خلفية تقنية
المدة
يوم واحد
المجموعة
14 مشاركًا كحدّ أقصى
المعرفة المسبقة
لا شيء. تستفيد أكثر إذا كان فريقك قد حضر التدريب 1

ما تحمله معك

  • مسودة اتفاقات للفريق على صفحة A4 واحدة، جاهزة لمناقشتها مع فريقك
  • خطة لتسعين يومًا فيها مالك ونقطة قياس وخطوة أولى خلال خمسة أيام عمل
  • بطاقة محادثة لمحادثة صعبة واحدة، تمرّنت عليها في لعب أدوار
  • مهمة واحدة بالذكاء الاصطناعي من عملك بصفتك قائدًا، نفّذتها وتحقّقت منها بنفسك
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. ما يفعله فريقك الآن بالفعل، حتى بعيدًا عن الأنظار، وكيف تتحدث عنه دون البحث عن مذنب
  2. بنفسك على لوحة التحكم: مهمة واحدة من عملك أنت
  3. ضمان الجودة عندما يصبح العمل أسرع: من يتحقق من ماذا
  4. القياس دون مراقبة الناس من فوق أكتافهم، واستثمار الوقت المتوفّر عن وعي
  5. المقاومة والقلق بشأن العمل: التمرّن على المحادثة

التدريب 9: توجّه الذكاء الاصطناعي للإدارة العليا ومجلس الإدارة

بعد يوم واحد تعرف إدارتك ما يفعله الذكاء الاصطناعي في قطاعكم وما لا يفعله، وما الأمور الثلاثة التي تبدؤون بها، ومن يقودها، ومتى تمضون أو تتوقفون. وبعد 90 يومًا تنظرون هل كان ذلك صحيحًا.

لمن
الإدارة العليا وفريق الإدارة وأعضاء مجالس الرقابة والمشرفون. وفي القطاع العام: الإدارة والمسؤول التنفيذي
المدة
يوم واحد، إضافة إلى جلسة متابعة لمدة فترة واحدة بعد 90 يومًا
المجموعة
من 4 إلى 10 مشاركين، ويُفضَّل من مؤسسة واحدة
المعرفة المسبقة
لا شيء

ما تحمله معك

  • خارطة طريق للذكاء الاصطناعي على صفحة A4 واحدة: ثلاث أولويات، لكلٍّ منها مالك ومؤشر أداء وقياس أولي ولحظة للمضي أو التوقف
  • قائمة بما تقرّر عن وعي ألّا تفعله
  • بطاقة مسؤوليات: من المسؤول عن ماذا
  • بعد جلسة المتابعة: خارطة طريق مُعدَّلة
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. الضجة والواقع: الكتابة بنفسك، وعروض عملية على قطاعكم
  2. عملياتكم الأساسية على سلّم الأتمتة
  3. الشراء أو البناء أو تدريب الأشخاص
  4. المخاطر والمسؤولية الإدارية: قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي، واللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR)، و⁨NIS2⁩ حيث ينطبق
  5. القياس الأولي ومؤشر الأداء ولحظة القرار. بعد 90 يومًا: المقيس مقارنةً بالمتوقَّع
إداري ومتقدّم

التدريب 10: سياسة الذكاء الاصطناعي وسجلّه في يوم واحد

في نهاية اليوم تكون أمامك مسودة سجلّ للذكاء الاصطناعي مملوءة، ومسودة سياسة استخدام، وخطة للإلمام بالذكاء الاصطناعي. أعدّها الأشخاص الذين سيتولّون صيانتها بعد ذلك.

لمن
الإدارة العليا أو فريق الإدارة بصفته المالك، مع الخصوصية وتقنية المعلومات وأمن المعلومات والجودة، والموارد البشرية عند الحاجة
المدة
يوم واحد
المجموعة
من 4 إلى 10 مشاركين، ويُفضَّل من مؤسسة واحدة
المعرفة المسبقة
لا حاجة إلى معرفة تقنية مسبقة

ما تحمله معك

  • مسودة سجلّ للذكاء الاصطناعي تتضمّن ثمانية تطبيقات مملوءة على الأقل
  • مسودة سياسة استخدام، مكيّفة مع مؤسستك
  • خطة للإلمام بالذكاء الاصطناعي لكل فئة وظيفية، مع كيفية إثبات ذلك
  • تقييم لمورّدَين على الأقل، وفحص سريع لتطبيق واحد
  • قائمة إجراءات لـ 30 و60 و90 يومًا، مع مالكيها
البرنامج في خطوطه العريضة
  1. قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي في عشرين دقيقة: الأدوار وفئات المخاطر والإلمام بالذكاء الاصطناعي
  2. حصر ما يُستخدم بالفعل، دون أن يبدو ذلك رقابة
  3. ملء السجلّ وتقييم المورّدين: الإشارة إلى الدليل بدلًا من الافتراض
  4. فحص سريع: هل يلزم تقييم كامل لأثر حماية البيانات (⁨DPIA⁩)؟
  5. سياسة على المقاس، وخطة الإلمام، وقائمة الإجراءات

بداية عملية، لا رأي قانوني. الحالات المشكوك فيها تضع عليها علامة لمستشارك القانوني أو لمسؤول الخصوصية. ولا نُصدر أي إفادة بأن مؤسستك مستوفية لأي متطلبات.

04 — هكذا نعمل في كل تدريب

ستة التزامات ثابتة

أيًّا كان التدريب الذي تختاره، تحصل على هذا دائمًا.

لا ينجح التدريب إلا إذا فعلت به شيئًا غدًا. لذلك تعمل التدريبات العشرة كلها بالطريقة نفسها.

01

عملك أنت

تتدرّب على مهامك ومستنداتك الخاصة، بعد إخفاء الهوية فيها. وكيف تفعل ذلك، تتعلّمه في التدريب نفسه.

02

التطبيق بنفسك أولًا

الشرح لا يتجاوز ربع الوقت. والباقي تمرين وبناء ومراجعة لعمل بعضكم بعضًا.

03

قياس أولي وقياس لاحق

في البداية تسجّل أين تقف. وفي النهاية تنظر من جديد، وفي التدريبات التي تتخلّلها فترة فاصلة تنظر أيضًا بعد أسابيع. وهكذا ترى ما الذي تغيّر.

04

مجموعات صغيرة

حتى يتمكّن المدرّب من متابعة عمل الجميع. وفي التدريبات المتعمّقة لا يتجاوز العدد ثمانية مشاركين.

05

محايد تجاه المورّدين، وفي بيئتك الخاصة

تعمل في بيئة الذكاء الاصطناعي التي اعتمدتها مؤسستك، مثل ⁨Copilot⁩ أو ⁨ChatGPT⁩ أو ⁨Claude⁩. ولا تُستخدم بيانات العمل أبدًا في حساب شخصي.

06

إفادة حضور مع الموضوعات

يحصل كل مشارك على إفادة حضور تُذكر فيها الموضوعات التي تناولها التدريب. ليست شهادة، بل عرض ملموس لما تم.

العودة إلى السلّم

يعمل التدريب التقني 7 مع ⁨Claude Code⁩. وفي يوم المتابعة ترى كيف تعمل المبادئ نفسها في أدوات أخرى.

الإلمام بالذكاء الاصطناعي وقانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي

تطلب المادة 4 من قانون الذكاء الاصطناعي الأوروبي من المؤسسات اتخاذ تدابير تدعم إلمام موظفيها بالذكاء الاصطناعي. ولا يفرض القانون شهادة ولا عددًا محددًا من الساعات.

تساعدك إفادة الحضور التي تذكر الموضوعات المتناولة على إثبات ما قمت به. وإن أردت تنظيم ذلك لكل فئة وظيفية، فالتدريب 10 يساعدك على البدء.

معلومات عملية

الشكل
داخل المؤسسة، في موقعك، مع فريقك أو مع زملاء من مؤسسة واحدة.
لغة التدريب
نقدّم التدريبات باللغة الهولندية أو الإنجليزية.
عملك أنت
تختار مسبقًا مهامّ أو مستندات للتمرّن عليها. وكيف تُخفي الهوية فيها، تجده في رسالة التحضير.
بيئة الذكاء الاصطناعي
معتمدة وتعمل لدى جميع المشاركين، بالصلاحيات الصحيحة. ونرتّب ذلك معًا في جلسة التعارف.
الجمع بين التدريبات
يمكن حضور التدريبات منفردة، ويسهل الجمع بينها، مثل التدريب 1 للفريق والتدريب 8 للمدير.
جلسة التعارف
محادثة قصيرة مسبقة: أي أشخاص، وأي بيئة، وما الإرشادات الخاصة الموجودة بالفعل، وما الذي يجب أن يكون قابلًا للإثبات بعد الانتهاء.

أي تدريب يناسب مؤسستك؟

في جلسة تعارف مدتها نصف ساعة ننظر أين يقف موظفوك وأي خطوة تحقق أكبر فائدة. أحيانًا يكون ذلك تدريبًا واحدًا، وأحيانًا مزيجًا من عدة تدريبات.

احجز جلسة تعارف